Monitoreo Ejecutivo y Control de Compromisos Operativos
| # | Fecha Comp. | Días | Descripción | Estado | Av. Anterior | Av. Actual | Evidencias | Observaciones |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 10/11/2025 | 286 | Validar los puntos de cumplimiento MOREQ. 70%. | SUSPENDIDO |
0%
|
0%
|
Sin evidencia | El equipo de consultoría, con el conocimiento requerido para realizar la validación de este documento no está disponible debido a sus asignaciones a proyectos de alta demanda y complejidad. |
| 2 | 10/11/2025 | 286 | Informe por cliente sobre concurrencias | FINALIZADO |
50%
|
100%
|
Sin evidencia | Añadido en la presentación. |
| 3 | 10/11/2025 | 286 | Hacerles pruebas totales a mercurios base. | EN PROCESO |
40%
|
42%
|
Sin evidencia | DESDE EL 4 DE JUNIO 126 incidentes Asignados: 1418 casos Ejecutados: 1397 casos Total Casos del Derrotero: 3325 Casos por probar: 1928 Casos Exitosos 1326 Casos Fallidos Vigentes 21 Casos Dependientes Vigentes 16 Casos que No Aplican para Pruebas 34 |
| 4 | 19/01/2026 | 216 | Validar como las demás empresas implementan los manuales | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Presentacion - Tendencia | - |
| 5 | 19/01/2026 | 216 | Los gerentes de proyecto deben informarle a Oney Giraldo sobre sus logros y pendientes de cada proyecto | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | Se solicitó formato a los gerentes y solo uno respondió y compartió dos formatos paras er analizados. |
| 6 | 09/02/2026 | 195 | Encuesta interfaz de usuario | FINALIZADO |
50%
|
100%
|
Encuesta de Experiencia de Usuario | - |
| 7 | 09/03/2026 | 167 | Delegar la validación del demo para comercial. | PENDIENTE |
0%
|
0%
|
Sin evidencia | Se inician con las pruebas de Mercurio Base como punto de partida, una vez consolidado este ambiente se programa pruebas de ambiente DEMO |
| 8 | 09/03/2026 | 167 | Realizar cronograma para la visita de los clientes en compañía de simon. Incluir Bogotá | SUSPENDIDO |
0%
|
0%
|
Sin evidencia | En el grupo primario del 3 de agosto se determina suspender la actividad par ejecutarse en enero o febrero de 2027 |
| 9 | 09/03/2026 | 167 | Nueva ruta para Servisoft | FINALIZADO |
70%
|
100%
|
Sin evidencia | En producción desde el 15 de agosto |
| 10 | 09/03/2026 | 167 | Hacer pruebas de 7 a 8 todos los días | EN PROCESO |
0%
|
10%
|
Sin evidencia | Se sostiene reunión con el equipo el día 4 de agosto y se reitera la instrucción, (de 7:30 a 8:30) se explica el derrotero y se advierte de consecuencias en caso de incumplir. Dudas: ¿Bajo qué condiciones se considera finalizar este pendiente? |
| 11 | 25/05/2026 | 90 | Sivico, Esales deben ser proyectos terminados | EN PROCESO |
0%
|
50%
|
Sin evidencia | Se suspende cronograma de SIVICO por nuevos ajustes, se sostendrá reunión el 26 de agosto para revisar el estado de esos desarrollos y definir con el cliente fecha de paso a producción. ESAL presenta fallas, el líder del proyecto solicitó apoyo, se envió el correo a la Gerente de Desarrollo, sin respuesta aún. |
| 12 | 25/05/2026 | 90 | Enviar comunicado a Hugo sobre el seguimiento y mejora de sus dos consultores. Se evidencian labores repetitivas y caídas del cliente sin ser radicadas | FINALIZADO |
50%
|
100%
|
RESPUESTA AL CORREO | Se solicita explicación y se recibe informe. Resumen: Sí hay algo por revisar, porque algunos documentos están bien diligenciados y aun así fallan, pero la mayoría de los casos son manejo del usuario y el tema de confidencialidad del Grupo EPM. Felipe Venegas, en sus últimos ajustes, cambió las librerías del docx4j. |
| 13 | 06/07/2026 | 48 | Enviar comunicado a diego blanco porque los consultores en tantos meses no aprendieron mercurio | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | No se envió comunicado, sino que se conversó directamente con él sobre el tema, además hubo reunión con el equipo y se les solicitó dedicar un tiempo cada día para estudiar. |
| 14 | 06/07/2026 | 48 | Hacer informe de las actividades repetitivas por cliente. Esto lo saca por inteligencia. | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | Añadido en la presentación. |
| 15 | 06/07/2026 | 48 | Solicitarles a los consultores cerrar pendientes en mercurio. | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | Se envía correo al equipo con asunto: Cierre de casos en paso 7 y 9… |
| 16 | 06/07/2026 | 48 | Enviar comunicado con Paula porque no radica adecuadamente las lentitudes | PENDIENTE |
0%
|
0%
|
Sin evidencia | - |
| 17 | 06/07/2026 | 48 | Enviar comunicado con Fran porque no radica adecuadamente las lentitudes | PENDIENTE |
0%
|
0%
|
Sin evidencia | - |
| 18 | 06/07/2026 | 48 | Reunión con jhon de savia que es lo que está pasando con el proceso. Están llegando documentos de no cumplimiento. Debe estar yeny en la reunión. Llamar a descargos. Él debe evacuar toda esta semana. | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | Se sostien reunión con Jhon Edison y con Yenny el 10 de julio. |
| 19 | 06/07/2026 | 48 | Manejar una metodología ágil como JIRA, AZURE DevOps, trello. Y esto lo debe hacer cada consultor encargado de los proyectos y tu exportas para presentación en grupo primario. | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Rev Implementacion Herramienta Gestion de Proyectos Individual | Se solicita revisar este pendiente, basado en la información del archivo compartido y tomar desiciones. |
| 20 | 06/07/2026 | 48 | Designar un consultor para pruebas con inteligencia. (Lesly capacita). | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | El 17 de julio se informa a la Gerente de Desarrollo que Vanesa Pallares está disponible para realizar esta actividad, ella queda de validar el tiempo de su hermano. |
| 21 | 06/07/2026 | 48 | Debes responder al personal del dane que son ellos los que responsables. | FINALIZADO |
0%
|
100%
|
Sin evidencia | Me reuní con el equipo, validamos pendientes, les hice recomendaciones y les llamé la atención por su mala calidad de documentación y por su tiempo de gestión tardío. |